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壮士断臂

来源:原创 作者:谢宪 发布时间:2018-07-27 10:09 人气: 135人阅读

壮士断臂

 

 

        春秋末期有吴国第一勇士名为“要离”者,为履行王命行苦肉计自断右臂,但没有三国时的关公刮骨疗毒出名。

 

        壮士断臂,其意义在于该断须断,弃局部保全局,避免因局部蔓延全局,危及生命。

 

        事实上,断臂将军大都是被动开始,但作最后的一刀两断式的断臂,则大多是主动型的。比如我军著名的几位断臂将军:彭绍辉、贺炳炎、余秋里、晏福生……

 

        现在,更多的是用来比喻出现问题的企业要及早决策,实行“断舍离”,避免小问题酿成大祸害,导致最后全军覆没、同归于尽。

 

        确实,“亡羊补牢,为时未晚。”指的是亡的个别羊,如果所有的羊都不存在了,再去“补牢”还有什么意义呢?!

 

        忆当年,TCL集团董事长兼总裁李东生曾雄心勃勃向国外扩展。2002年,斥820万欧元巨资买下德国的施耐德光学仪器企业,成为中国第一家进军德国的制造企业。2004年,TCL又收购了汤姆逊电视、DVD业务和阿尔卡特手机业务。

 

        可惜,这两宗收购,既让李东生和TCL名扬四海,也差点让TCL走上了万劫不复之地。

 

        并购不到一年时间,汤姆森和阿尔科特就亏损了1.3亿欧元。TCL遭遇了20年来首次亏损,18个月净亏18个亿,股价也直线下跌,TCL命悬一线!

 

        面对险境,李东生忍痛割弃电脑业务并关闭了法国工厂。用了三年时间扭亏,又用了两年时间健康经营,终于让TCL活了下来。

 

        恒大集团的许家印退出万科股权之争,亏损70亿元;变卖矿泉水项目,亏损30亿元。但也正是因为壮士断臂、及时止损,所以并没有影响恒大集团高歌猛进,成为国内最赚钱的房地产企业。

 

        最为经典的是国内首富王健林的断臂自救。近年来,王健林旗下的万达集团不断以大手笔在海外投资购置资产。随着国家经济政策的逐步明晰,以及银行贷款资金的收紧,首富的资金链开始紧张。

 

        王健林迅速采取了一系列自救措施。2017年6月2日,王健林旗下的万达酒店发展(00169.HK)出售了马德里地标西班牙大厦的全部股权,代价是净亏人民币2亿多元。

 

        2017年7月19日,万达集团作价438.44亿,将13个文旅项目的91%股权卖给融创;作价199.06亿,将万达旗下的77家酒店卖给富力地产。通过大规模出售这两项资产,为万达集团整体减债1100亿元。

 

        2018年1月29日,万达集团宣布由腾讯、京东、苏宁等商界巨头联合组成的财团,以340亿元收购万达商业约14%的股份。而这部分股份,正是万达集团与原投资者签有对赌合同协议的。也就是说,万达已为最后一块风险地带找到了“接盘侠”。

 

        万达集团这一系列“断舍离”的重头戏,被经济学界称为“王健林的教科书式自救”,也意味着万达集团度过了重重难关。

 

        由此想到,人生在世,有时候总要做一些艰难的抉择。明知不可为还要勉力而为,那就不是勇士,而是莽夫。

 

        头脑清醒者,应该全面衡量与估计利弊得失,需要放弃时,还是要舍得放弃,哪怕是“壮士断臂”!

 

 

 

 

 

作者同期发表文章:

微信朋友圈“周末絮语”之《将自己的事情做好最重要》。





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