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别和老板叫板

来源:原创 作者:谢宪 发布时间:2018-06-15 09:25 人气: 110人阅读

别和老板叫板

 

 

        开题时,需要界定一下与老板“叫板”这个概念的内涵与外延。

 

        首先,向老板提出工作上的建议,甚至对老板的发展思路提出批评性意见,都不算叫板。但如果拒不执行老板的指令,则属于叫板。其次,向老板提出个人诉求,包括个人职位、薪酬等的诉求,都不算叫板。但如果以此作为要挟,那就是叫板了。

 

        当然,敢于和老板叫板的人,应该是做好走人的思想准备了。马云说,“员工的离职原因很多,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。”

 

        如果确实感到很难呆下去,是可以走人的。但是,外面的世界很精彩,外面的世界也很无奈,出走意味着要承担风险。

 

        况且,跳槽是会上瘾的。跳成功的,会受到激励,继续跳,因为“一山望见一山高”;不成功的,更会继续跳,反正已经湿了身,不在乎继续湿。最后把自己变成了“跳槽名星”——行业内跳槽出了名的星级人物。

 

        于是,有的人就在自己“简历”上做手脚:简化履历。明明是转战过七、八家公司,个人简历上却只有两、三家。可惜现在是大数据时代,作假证伪也不太容易。而且,一个行业内的高管圈子其实很小,雁过留声、水过留痕,很难毁尸灭迹的,最后的结果是把自己的口碑搞得很差。

 

        比较典型的例子,是华为老板任正非曾经的准接班人李一男。这位1970年出生的湖南伢子,17岁考入华中理工大学少年班,23岁研究生毕业正式加盟华为。进入华为两天后升任工程师,15天后升任主任工程师。3年后,26岁的李一男已经坐上了华为公司副总裁的宝座。

 

        更重要的是华为老板任正非极其赏识李一男,甚至亲切的用“干儿子”来称呼。而那时候的李一男被视为华为第二号人物,任正非的准接班人。

 

        但在2000年,“三十而立”的李一男离开华为北上创立港湾网络,并很快就与华为发生业务、人才等方面的竞争。仅2001年一年就有上百位华为核心骨干加盟港湾,而港湾的管理模式、工作方法等也几乎照搬华为。

 

        然而,到了2005年,港湾的国内市场业务基本停滞。2006年6月,陷入绝境的港湾被华为收购,李一男也随港湾一起回到了华为,任首席电信科学家、副总裁。

 

        2008年,回归华为两年后的李一男再度出走进入百度,任首席技术官(CTO);2010年,他又转投中移动旗下12580任CEO;2011年,他以合伙人身份加盟金沙江创业投资基金。在频繁跳槽的这几年里,李一男被业界和一些媒体称为“三姓家奴”,受尽嘲讽。

 

        2015年6月1日,李一男带着他的众筹项目“小牛电动车”召开发布会。而在发布会后的第二天,李一男被警方带走,其后获刑两年半,罪名是“内幕信息交易”……。其跌宕起伏的跳槽经历,实在令人唏嘘。

 

        反之,员工跳槽对于老板来说,影响不会太大。因为“没了谁,地球也照样转。”2017年10月,美国亚利桑那州共和党参议员杰夫·弗莱克(Jeff Flake)在国会发表了措辞激烈的批评特朗普总统的演讲。其中说了一句名言:“墓园里满是不可缺少的人,我们这里在座的没有人不可或缺。”

 

        确实,墓园里假如缺少了一个人(当然是死人),那就不得了。起码死者的亲属会闹翻了天,警方的介入、侦查也要折腾得够呛。而活着的人,有那一个敢说自己是“不可或缺”?

 

        所以,做人还是要有自知之明,不要轻易与老板叫板,这对个人安定和家庭和睦都有好处。

 

 

 

 

 

作者同期发表文章:

微信朋友圈“周末絮语”之《此“信”更为重》。





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